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智能弱電工程管理的核心要點是分析【弱電工程】

文章出處： 責任編輯：edit002 人氣： 發(fā)表時間：2020-07-23 10:07【大 中 小】



作為一個項目經(jīng)理必須熟悉的文章。

建設(shè)智能弱電工程項目管理應(yīng)從管理體制、技術(shù)規(guī)劃、實施和控制、溝通與協(xié)調(diào)、驗收費用控制等方面進行有效管理。 確保項目的最終目標。

智能建筑弱電項目的實施。

智能建筑弱電工程的實施必須牢牢把握工作流程的各個環(huán)節(jié)，并對其進行質(zhì)量評價和控制。

(1)功能需求分析和系統(tǒng)整體設(shè)計。

主要目的是掌握項目的設(shè)計標準和系統(tǒng)的功能定位，即整體設(shè)計可以反映項目的功能特點或一些亮點。

第二，弱電承包商的選擇是項目成敗的關(guān)鍵。

根據(jù)弱電工程的特點和國內(nèi)智能建筑弱電工程的成敗分析。 通常有許多項目經(jīng)營模式，如主要承包商或業(yè)主，以協(xié)調(diào)管理和控制每個子系統(tǒng)。 選擇一個有能力的主要承包商（一體化）是項目成敗的關(guān)鍵。 從某種意義上說，系統(tǒng)一體化是技術(shù)能力、工程管理和組織能力的一體化。

第三，弱電項目的系統(tǒng)維護和管理是項目性能和投資回報的基本保證。

弱電項目的開通是項目成敗的重要標志，智能建筑的績效和績效投資回報是項目成敗的最終目標。 因此，雖然弱電項目已獲接受和評估，但系統(tǒng)維護和管理是項目成果的基本保證。

第二，智能建筑弱電項目管理的重點。

第一，技術(shù)管理。

根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在項目實施過程中確定弱電系統(tǒng)與每個子系統(tǒng)和機電設(shè)備土建裝飾的工程界面。 并對產(chǎn)品供應(yīng)商和施工單位之間的項目范圍進行了確定，并對項目實施過程中的項目界面進行了修改和再確認。

弱電工程界面的確定是弱電工程技術(shù)管理的關(guān)鍵或難點之一。 工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定和施工界面的確定。

做好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其數(shù)據(jù)的審計工作。 弱電項目的設(shè)計涉及范圍廣泛的專業(yè)工作，因此有必要對弱電項目的技術(shù)和施工設(shè)計進行審查，并采取必要的措施。 為了保證施工周期的質(zhì)量和減少，特別是弱電項目，必須對上述圖紙數(shù)據(jù)進行審查。 為了保證項目合同中設(shè)備清單的監(jiān)測和施工圖紙的實際情況，必須在圖紙上反映每個監(jiān)測點的監(jiān)測點。 并將設(shè)備的數(shù)量模型規(guī)格與控制點或監(jiān)測點接口匹配，以確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性。 并符合界面聯(lián)動信息界面技術(shù)參數(shù)的要求。

項目技術(shù)管理貫穿整個項目的全過程，按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，實施和實施國際國家和地方技術(shù)標準。 在提供設(shè)備線材規(guī)格和安裝要求的過程驗收標準等一系列方面進行了技術(shù)監(jiān)督和有效管理。

技術(shù)標準和標準管理。

弱電工程的技術(shù)標準和規(guī)范是工程技術(shù)管理的重要組成部分。 國際國家和地方標準和規(guī)范涉及弱電系統(tǒng)項目。 因此，在系統(tǒng)設(shè)計設(shè)備的提供和安裝過程中，應(yīng)仔細檢查Sakama的標準和規(guī)范，使整個管理處于控制狀態(tài)。

深化施工圖的設(shè)計。

(1)圖紙目錄：指示圖紙內(nèi)容圖號和圖片。 圖紙的不同圖形要求在預(yù)告欄中對新圖紙進行跟蹤，并且圖紙的數(shù)量也應(yīng)該被編號為可以反映圖紙的完整性。

設(shè)計描述和示例：設(shè)計描述根據(jù)每個子系統(tǒng)單獨描述。 應(yīng)說明設(shè)計基于標準子系統(tǒng)功能和配置概況，子系統(tǒng)施工要求設(shè)備材料安裝高度及各專業(yè)合作條件施工應(yīng)注意的主要問題。

(3)設(shè)備材料表：按系統(tǒng)列出每個系統(tǒng)的設(shè)備材料選擇規(guī)格。

系統(tǒng)圖：性能系統(tǒng)原理圖的主要設(shè)備配置和系統(tǒng)設(shè)備的供電模式。系統(tǒng)設(shè)備分布地板或區(qū)域設(shè)備之間的管道和電纜。 BA等系統(tǒng)也應(yīng)解釋監(jiān)控機電設(shè)備的工藝流程和監(jiān)控點設(shè)置監(jiān)控點的類型，以及供電等級控制器的劃分相關(guān)的機電設(shè)備和電氣設(shè)備。

(5)平面管道圖：分層顯示弱電相關(guān)設(shè)備在層上的位置，高安裝模式，溝槽和管道規(guī)格，高度和鋪設(shè)方式，電纜規(guī)格趨勢。

6)室外管線圖：指示室外弱電管線的鋪設(shè)方式，埋設(shè)深線坐標，各種管線規(guī)格，平行其他管線和交叉坐標，標記高歌獸和交叉坐標。

(7)弱電井控制室的布局圖：表示弱電井內(nèi)設(shè)備槽管的布置，室內(nèi)控制臺顯示屏等.. 顯然，弱電井中的電源需要控制房間的裝飾要求和電源要求。

(8)安裝大樣本：如訪問控制系統(tǒng)門控制的安裝等。

技術(shù)文件管理。

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)和文件是項目實施的各個階段。在弱電系統(tǒng)工程中，WAT技術(shù)文件主要包括弱電子系統(tǒng)的施工圖紙設(shè)計描述和相關(guān)相關(guān)的相關(guān)文件。 為了及時向項目經(jīng)理提供完整的技術(shù)文件，必須建立一系列的技術(shù)文件，如技術(shù)文件的發(fā)送、修改、審批、借款和保密等。

4安裝過程管理。

弱電系統(tǒng)工程是一項非常技術(shù)性的工程，如果要掌握各種施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝技術(shù)要求，就必須做好整個弱電工程的技術(shù)控制。 現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)嚴格記錄關(guān)曉凡與規(guī)范和設(shè)計文件不一致的情況，或在施工過程中對現(xiàn)場修改的內(nèi)容進行修改。

第二，項目管理。

項目建設(shè)是一項全面的管理工作，其協(xié)調(diào)和組織功能也包括其他專業(yè)管理內(nèi)容。 除了滿足傳統(tǒng)工程管理的要求外，弱電項目的管理還應(yīng)注重以下工作。

加強專業(yè)與工作之間的協(xié)調(diào)-加強組織與進度管理。

在某種意義上，弱電項目涉及土木工程，裝飾空調(diào)，排水，供電，電梯和其他專業(yè)。 因此，項目現(xiàn)場必須與上述專業(yè)緊密合作和協(xié)調(diào)。 特別是在閥門水管溫度傳感器流量計和水流開關(guān)及其安裝開孔位置時，必須與相應(yīng)的工作類型協(xié)調(diào)。

施工進度管理決定了整個施工過程中施工人員的供應(yīng)，以及弱電項目和土木工程裝修項目的配合。

2.加強過程之間的檢查和驗收-加強界面管理。

由于弱電工程的管道槽和線路應(yīng)用設(shè)備的安裝和調(diào)試可能是不同的施工單位，因此當每個過程或類型完成時。 必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，以安裝和布線單一設(shè)備。 必須根據(jù)隱蔽工程和相應(yīng)的項目驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，對單個設(shè)備進行驗收和驗收。 以確保項目的質(zhì)量和防止撕裂。

加強工程現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場安全管理。

“中華人民共和國建設(shè)法”、“中華人民共和國環(huán)境保護法”、“建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理條例”、“中華人民共和國建設(shè)法”、“中華人民共和國環(huán)境保護法”

第三，項目成本管理。

弱電項目的預(yù)算和成本控制是承包商和客戶的共同內(nèi)容，也是項目管理的重點之一。 成本控制包括在項目進度規(guī)劃中。 成本控制的主要方法經(jīng)常采用盈利分析。

第一，根據(jù)項目進度計劃，安排人力資源和物力投資地圖。

編制預(yù)算并繪制項目預(yù)算曲線。

定期檢查和記錄項目的實際成本和項目的實際進度。

分析了項目進度成本預(yù)算的差異。

利潤分析可以直觀地反映項目的進度和成本。 項目經(jīng)理根據(jù)分析的結(jié)果調(diào)整項目的人力和物力分配，使項目按計劃進行。

4.項目的風險控制。

項目風險是項目不符合預(yù)期甚至失敗的可能性。 建筑智能工程也存在許多風險，如合同不利、技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品風險等。 實施過程造成的風險等。 通過科學的方法來識別風險評估，設(shè)計和實施有效的方法來控制風險是項目管理的重要任務(wù)。

風險的原因是許多項目的未來項目的復(fù)雜性和項目環(huán)境的變化將對項目構(gòu)成風險。 智能項目的風險主要是由于合同技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性，因此良好的系統(tǒng)規(guī)劃可以避免或降低項目合同的風險。 良好的溝通系統(tǒng)工程計劃，良好的技術(shù)設(shè)計和標準化的實施過程，可以避免或降低工程復(fù)雜性的風險。

第三，智能建筑弱電項目的質(zhì)量控制。

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)按照弱電工程的特點在各個方面進行。

第一，設(shè)計階段的質(zhì)量控制。

檢查和確認每個子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選擇必須滿足合同所有者和功能需求分析的要求； 檢查每個專業(yè)子系統(tǒng)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移和互助信息是否符合要求，包括功能信號匹配設(shè)備的配置邏輯；檢查被控物體的設(shè)計管道。 雙方的信號接口界面功能滿足設(shè)計要求，對設(shè)計圖進行綜合檢查，以確保設(shè)備清單監(jiān)測點表與施工圖完全相同。

第二，施工項目的質(zhì)量控制。

根據(jù)施工技術(shù)和相關(guān)施工驗收標準，分階段進行質(zhì)量控制，根據(jù)施工過程框架圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制。 做好管道插槽電纜敷設(shè)和隱蔽工程的施工記錄和驗收工作，根據(jù)施工過程的要點，做好單一設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表。 根據(jù)設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，對單個設(shè)備進行測試和調(diào)試。

第三，系統(tǒng)調(diào)試。

包括系統(tǒng)調(diào)試前文件檢查；根據(jù)設(shè)計規(guī)范合同的要求編制調(diào)試大綱.. 記錄和檢查證實，根據(jù)上述測試數(shù)據(jù)，及時處理和提出問題，并由相關(guān)部分確認，嚴格按照標準和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

在項目實施過程中，根據(jù)項目設(shè)計計劃和策略，對系統(tǒng)和系統(tǒng)進行分階段的測試和檢查。 設(shè)備安裝系統(tǒng)或系統(tǒng)測試Shawa應(yīng)按照計劃和規(guī)定進入Shawa，并應(yīng)將承包商當場合作。 在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項)現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離，并及時報告兒童系統(tǒng)負責人，兒童系統(tǒng)負責人。

第四個結(jié)論。

智能建筑項目的總體設(shè)計是智能建筑功能和水平的反映，項目的實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成器(主要承包商)的選擇。 為了保證項目項目管理的實施，嚴格按照設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)標準進行施工和質(zhì)量控制，是項目成敗的三個要素。 系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑史的基本保證。

智能建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理的關(guān)鍵是在整個工程管理的各個階段，在質(zhì)量建設(shè)周期、成本和安全方面開展工作。

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